Карьерный рост при вахтовом способе работы

Как выяснилось, многие соискатели и сотрудники убеждены в том, что никакого карьерного роста на вахте и быть не может. Так ли это, давайте разбираться. По результатам опроса, проведенного специалистами отдела аналитики Национального Центра Занятости (НЦЗ), 67% персонала аутсорсинговых компаний являются бывшими вахтовыми сотрудниками. Координаторы, менеджеры проектов, освобождённые бригадиры – все они начинали свой путь с рядовых линейных специалистов. Ведь как ещё лучше понимать философию сотрудников и управлять ими, если не знать весь процесс работы изнутри. Старший по должности всегда придет на помощь по всем рабочим и нерабочим вопросам, ведь на вахте все становятся одним сплоченным коллективом, практически семьёй. Карьерная лестница на вахте строится следующим образом:
— сначала ты становишься частью коллектива, где все живут в равных условиях, работают на одной должности и получают одинаковую зарплату;
— после, проявив себя как ответственный и исполнительный сотрудник, можно стать старшим смены, ведь, как известно, их на вахте два (день/ночь);
— следующая ступень − это бригадир, человек работающий вместе со своей бригадой, но уже наделенный полномочиями фиксировать листы учета по сотрудникам и поддерживать связь с координатором проекта, находящимся в офисе компании;
— далее − должность освобожденный бригадир. Данный сотрудник уже не работает на ряду с остальными, а отвечает за их комфортные условия проживания, встречает и заселяет новеньких, адаптирует на новом месте и в новой профессии, проводит обучение, вводит в специальность, помогает первые дни выполнять нормы, ведет учет спец. одежды и несет полную ответственность за все, что происходит на объекте;
— и конечно, координатор или менеджер проекта. Тут уже потребуется пиджак и галстук для работы в центральном офисе. Ведь этот специалист– лицо компании, которое коммуницирует с заказчиками и администрацией объекта, согласовывает бюджеты, зарплаты и авансы персонала. Ответственность велика, но и результат не может ни радовать, когда к тебе возвращаются благодарные и довольные сотрудники.
Резюмируя всё вышеизложенное, шанс есть у всех, было бы желание и стимул, а стимул, поверьте, есть.